Од рођења ЛЕД технологије, широко се користи у свим аспектима свакодневног живота, па чак и људи у индустрији га дефинишу као најбољи луминисцентни материјал који људи могу пронаћи.Данас су ЛЕД електронски екрани постигли значајан развој као веома атрактивна грана ЛЕД индустрије.Дакле, у индустријском окружењу где индустрија постаје све зрелија, а конкуренција све оштрија, како ће произвођачи ЛЕД екрана задржати своје јединствене конкурентске предности?

У протеклих неколико година, индустрија ЛЕД електронских дисплеја у мојој земљи доживела је златни период развоја.Брзи пораст потражње на тржишту довео је до масовног усвајања ЛЕД електронских дисплеја у сценским наступима, стадионима, рекламирању и многим другим пољима.Отворено тржиште је донело више пословних прилика, али такође значи да ће тржишна конкуренција постати интензивнија, остављајући компаније са ЛЕД екранима све мање и мање профитних маржи.У ствари, окрутне чињенице са којима се многе компаније тренутно суочавају су да су релативно низак праг, мешани образац риба и змајева и озбиљно хомогенизовани производи учинили да „рат ценама“ који већина компанија мрзи, али неизбежан, постане ЛЕД електронски дисплеји.Главна тема тржишта.

Стога, како изаћи из тренутне невоље, постићи сопствени пробој и преживети предстојећу реконструкцију тржишта, постао је најхитнији проблем за било коју компанију за ЛЕД екране у Шенжену.Такву одлуку није тешко донети.Постоје заједничке карактеристике у развоју било које индустрије.Није тешко пронаћи решење схватањем ових основних принципа.

У економској теорији постоји добро познати закон „теорије бурета“.Једноставно тумачење је да колико воде дрвена канта може да задржи не одређује најдужа даска, већ најкраћа даска.У менаџменту, може се проширити на разумевање да предузећа морају да надокнаде недостатке како би добила добар развојни замах.Друго проширено тумачење верује да су за развој предузећа потребне предности које могу покретати његов сопствени развој.Ово није кратка, већ дуга табла.

На пример, за велика и средња предузећа са јаким истраживањем и развојем и финансијском снагом, укупна снага је релативно јака.Компанија мора елиминисати недостатке у многим везама као што су производи, таленти, менаџмент и канали и отворити све аспекте истраживања и развоја, производње и продаје.Нека канте предузећа садрже више „снаге“.Али не смемо се само задовољити равномерним развојем.За тако моћно предузеће, надокнађивање недостатака је основа за опстанак, али јединствена лонгбоард је највећа покретачка снага за развој предузећа.На пример, компаније са јаким могућностима за истраживање и развој почеле су да улажу у истраживање и развој и производњу ЛЕД екрана „малог корака“ са изузетно високим техничким садржајем;компаније са јаким свеобухватним пратећим сервисним могућностима поклањају више пажње изградњи брендова услуга.

За мале и микро ЛЕД компаније, ако желе да опстану у све конкурентнијем окружењу, морају да надокнаде своје недостатке у истраживању и развоју, снази, утицају на канале и другим пољима.Али за ову врсту предузећа, можда би било вредније пронаћи и направити сопствену дугачку таблу.Конкретно, у складу са сопственим снагама и снагама, ефективно коришћење „микро-иновације“ значи стварање сопствених јединствених карактеристика, концентрисање супериорних ресурса, улагање напора на једну или две тачке и постизање локалних продора уз довољан притисак.И окренути се да прикрије недостатке предузећа.На пример, неке компаније се фокусирају само на веома специфичан индустријски сектор.

У ствари, нема предузећа без недостатака.Равнотежа свих аспеката предузећа је динамичан развојни процес.Под претпоставком да трошкови дозвољавају, благовремено поправљање недостатака може избећи утицај на укупну снагу предузећа због одређене везе која није глатка..Али у исто време, дуга табла се не може занемарити за раст компаније.Ово је извоз снаге бренда компаније.Ако је кратка даска унутрашња снага, онда је дуга спољна сила.Њих двоје су неодвојива целина.Само координиран развој може имати ефекта.У супротном, када се то двоје раздвоје, кап воде неће моћи да задржи.